ЦЕНА „СТАБИЛНОСТИ“ ЈЕ БАЈКА ЗА ЈЕДНОГА И СУРОВА РЕАЛНОСТ ЗА МНОГЕ

Немачка хвали Србију, као чинилац стабилности, омогућавајући бајку Добром европљанину

Пише Драгослав ДЕДОВИЋ (делимично) Извор Дојче веле

Лоша бајка ... Било да се љубе жабе, секу змајеви или се умно надмеће са злим вештицама, бајке причају тиху причу о лекцијама руковођења. за данашње "вође" извршиоце. Бајке, са својом препознатљивом драматургијон, личностима и основном поуком, дају универзални увид у понашање људи, указујући на опасности руковођења и разне путеве којима виђе могу да изгубе свој основни правац. Император је као и  све остале вође који срећемо.  Они могу да буду застрашујући, чак и страшни, али када их пажљивије проучимо, схватимо да њихова снага и ауторитет немају праву суштину. Бајке су написане тако да упознају вође са опасностима на које могу а наиђу у својим потрагама и са основним дилемама са којима ће да се суоче у својој моћи руководиоца. Постоји пет "смртних опасности": • Прва опасност, вође су склоне недостатку способности само самоспознаје. Зашто неке вође успевају, а неке пропадају? Која је разлика између успешног и неуспешног вође? Зашто се дешавају лоше ствари? • Друга је превелико самопоуздање. Многе вође пјтају превише арогантне и губе додир са стварношћу. Зашто се многе вође униште на овај начин? • Трећа опасност је неспособност вође да извуче оно најбоље од људи. Неуспешне вође не успевају да мотивишу људе који за њих раде. Оне не знају да учине људе бољим него што сами мисле да јесу. • Повезана са претходном је и четврта, највећа, опасност, а то је неспособност вође да створи тим који добро функционише. Успешне вође су свесне и прихватају своја лична ограничења, па се окружују људима који попуњавају њихове недостатке, стварајући руководеће групе људи који се међусобно допуњују. • Пета опасност је стварање организационог ГУЛАГ-а (логора). Шта је то што спречава вођу да створи пријатну радну средину?Зашто је толико много радних места која гуше људе?  Вођи нису потребна само права средства. Да би биле успешне, вође вође морају да препознају своје личне способности и тежње.  Образац хероја или хероине, који се бори и на крају успева предузимајући одлучну акцију, може да стимулише вође у настајању, да учине исто. Бајке нас воде у свет маште, где људи разговарају са животињама и страшним бићима. У правом животу, оно што заиста вреди је да имамо прилику да будемо оно што јесмо и да постанемо оно за шта смо способни. Један од највећих страхова човека је да, пред крај живота, открије да никада није у ствари живео. Сви имамо потребу да живимо пун живот, да учинимо нешто значајно, да направимо разлику. Поруке бајки могу да се схвате као упозорења о ономе што може да крене лоше на месту вође. Међутим, оне су, такође, писане са намером да пробуде наду и веру да нешто боље може да се постигне. Имајући ово на уму, читање бајки отвореног ума и срца, може да помогне вођама да схвате шта је то што могу да ураде боље.  [Слика горе лево нема никакве везе са претходним текстом, осим што је погодног наслова. Претходни текст је састављен из делова ширег текста насловљеног "Лекције за вође од Браће Грим ("Leadership Lessons From the Brothers Grimm")]